股份公司黨委常委調整推進、副總經(jīng)理朱安珂作2019年上半年經(jīng)濟運行分析報告狀況，通報了集團公司、事業(yè)部（子集團）和子企業(yè)主要經(jīng)濟指標和預(yù)算執(zhí)行情況機製、企業(yè)運行情況同期、上半年工作亮點與存在問題、年度重點工作完成情況和重點監(jiān)控問題進展情況使命責任。報告指出效果，在全體職工的共同努力下，集團公司上半年階段性預(yù)算目標完成情況良好合規意識，保持平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢密度增加。新增訂貨增長明顯，制造企業(yè)產(chǎn)出穩(wěn)定創新內容，工業(yè)總產(chǎn)值過百億機遇與挑戰；營收規(guī)模持續(xù)增長，總量和年度預(yù)算達成率均為近年來最好水平善於監督；利潤總額繼續(xù)保持穩(wěn)中有增集成技術。從年度指標看，全年經(jīng)營壓力依然存在更合理，市場訂貨適應能力、利潤和“兩金”壓降等還需要進一步加強。 
    集團公司黨委書記各方面、董事長白忠泉肯定了集團上半年經(jīng)營管理和企業(yè)改革發(fā)展取的成績防控。他指出，在廣大干部職工的共同努力下適應性，事業(yè)部（子集團）管理力度持續(xù)加強堅實基礎，集團總部干部狀態(tài)積極、干勁十足重要作用，各方面工作的推進取得了較大進展等地。他強調(diào)，要在上半年改革發(fā)展成績的基礎(chǔ)上尤為突出，繼續(xù)抓好以下工作：一要全力以赴搶訂單規定。各事業(yè)部（子集團）和子企業(yè)要把做好市場作為經(jīng)營工作的首要任務(wù)來抓。二要重點關(guān)注“兩金”問題協同控製，要多措并舉做好“兩金”壓降工作振奮起來。三要把握改革要點，持續(xù)推動集團公司改革創(chuàng)新利用好，有效提高企業(yè)經(jīng)營效益深入各系統。四要抓質(zhì)量解決問題、保履約。堅持質(zhì)量優(yōu)先作用，切實抓好履約相互配合，按時保質(zhì)將產(chǎn)品交付給用戶。五要提前策劃2020年經(jīng)營工作著力增加，把握目標市場智能化，統(tǒng)籌做好短期計劃和長期規(guī)劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)處理。 
    集團公司總經(jīng)理裴振江指出建設，一要強化預(yù)算剛性約束，切實完成預(yù)算目標助力各行。二要堅持市場導(dǎo)向前來體驗，全力以赴搶抓市場。細分市場確定性，做好分析及策劃更加廣闊，加強與不同市場客戶的溝通交流，以市場為需求加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)與系統(tǒng)解決方案研究講故事。加強營銷體系建設(shè)非常完善，建立配套激勵機制。加快完善市場布局全面革新，積極拓展海外市場作用。三要牢固樹立“客戶至上”理念，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)線上線下。加強全要素發揮重要作用、全過程、全員質(zhì)量管理數據顯示，嚴格落實質(zhì)量責(zé)任。加強班組建設(shè)也逐步提升，提升產(chǎn)品制造工藝水平記得牢。全面提高服務(wù)意識，對照建議認為、深入反思服務好、落實整改。四要強化責(zé)任落實反應能力，切實提高集團管控能力共謀發展。總部和事業(yè)部（子集團）分別落實主體責(zé)任結構重塑，形成合力聽得懂，推進企業(yè)發(fā)展應用優勢。五要多舉措，提高企業(yè)運營質(zhì)量全方位。強化成本控制高效節能，從制造過程、技術(shù)設(shè)計大局、采購管理新創新即將到來、財務(wù)管理等環(huán)節(jié)提升價值創(chuàng)造和成本管控。六要扎實推進改革有序推進，切實增強企業(yè)發(fā)展動力設施。持續(xù)深化供給側(cè)機構(gòu)性改革，深入推進“雙百行動”堅定不移，以改革為抓手組合運用，解決制約企業(yè)發(fā)展的問題。建設(shè)兩層研發(fā)科技創(chuàng)新體系指導，加快形成戰(zhàn)略支撐競爭力、頂層設(shè)計、協(xié)同創(chuàng)新能力進一步完善。加大科技投入集聚，增強市場競爭力和企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)重大關(guān)鍵技術(shù)突破調整推進，提升系統(tǒng)解決方案的能力狀況。七要增強安全環(huán)保意識，扎實做好安全生產(chǎn)工作機製。 
    集團總部部門主要負責(zé)人全過程，事業(yè)部（子集團）及各子企業(yè)主要負責(zé)人、總會計師參加會議探討。