9世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)達到、重型機械工業(yè)智能設備、輪船建造業(yè)；20世紀蓬勃發展，從事電力與自動化管理業(yè)特點。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過無數(shù)次挑戰(zhàn)重要性，也做過數(shù)次重大戰(zhàn)略選擇又進了一步，現(xiàn)在集團已經(jīng)成長為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
19世紀 1836年：施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠（71）多元化服務體系，兩年后他們成立了Schneider & Cie規劃。
1891年：已成為專業(yè)武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創(chuàng)新深度。
20世紀前50年1919年：通過歐洲工業(yè)和金融聯(lián)盟（EIFU）帶動擴大，施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里開拓創新，施耐德與當時主要的國際電氣集團西屋（Westinghouse）進行結(jié)盟性能，從而拓展了自己的業(yè)務(wù)范圍，使其擴大到發(fā)電站綜合運用、電氣設(shè)備和電力機車的生產(chǎn)制造。
戰(zhàn)后：施耐德逐漸停止武器制造的方法，轉(zhuǎn)向建筑實事求是、鋼鐵和電力行業(yè)。為了實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的多樣化以及打開新的市場帶動產業發展，施耐德進行了整體的結(jié)構(gòu)重組責任製。
20世紀后期
1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰(zhàn)略活動，繼續(xù)將重點放在電力工業(yè)上倍增效應。為了貫徹實施這項戰(zhàn)略規則製定，施耐德進行了幾次戰(zhàn)略并購：TE電器製造業、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員關規定。
1999年：通過并購歐洲配電業(yè)第二大巨頭Lexel發展基礎，施耐德在超終端領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展。1999年5月建強保護，集團改名為施耐德電氣同期，更加明確地強調(diào)了公司專業(yè)致力于電氣領(lǐng)域。改名之后的施耐德電氣采取加速發(fā)展使命責任、提高市場競爭力的戰(zhàn)略效果。
2000-2009年：隨著自身結(jié)構(gòu)的發(fā)展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位合規意識，這些市場細分包括：人機對話密度增加、不間斷電源（UPS）、運動控制創新內容、聲音數(shù)據(jù)圖像系統(tǒng)機遇與挑戰、傳感技術(shù)、建筑自動化和安全（如Digital我有所應、Crouzet提單產、Clipsal、MGE不間斷電源系統(tǒng)至關重要、TAC發展空間、Kavlico、Andover控制等）等有所應。
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